好消息！Google全球基礎建設與能源部資料中心專案負責人 Mark Dolan今（11）天發表文章宣布，Google已於台南購地，
以因應未來在台資料中心的營運需求。如同全球各地的Google資料中心，按照嚴謹的選址流程、評估技術與各項因素，
選擇台南作為興建資料中心的地點。 ▲圖為今年3月間，行政院副院長陳其邁見證Google宣布加碼投資台灣。（圖／翻攝自陳其邁臉書） Mark Dolan在文章中提到，非常感謝經濟部工業局、台南市政府、台南科技工業園區、台灣電力公司以及許多合作夥伴，為這次的選址流程提供諸多協助。台灣是全球高科技產業重鎮，長期以來支持創新發展，更位處亞洲中心地帶。「台
灣的這些優勢是我們在 2013 年在彰化啟用資料中心的主要原因」。 「在
台灣展開營運後，我們一直重視 Google 資料中心對當地環境帶來的影響。因此我們投入了數項環境保護行動，例如：廢棄物管理計畫、
近期開放的電動車充電站。今年年初，我們也在台灣落實了Google 採用再生能源的長期承諾，向座落於台南市的太陽能電廠購買10MW (千瓩) 的再生能源電力」。 Mark Dolan也表示，數年來，Google也不斷透過資料中心社區公益計畫 (Data Center Community Grant Program) 支持台灣資料中心的鄰近社區發展，自 2015 年至今年，已有超過 40 個包括公立學校和非營利組織等單位、以及超過 50 個幫助當地
社區發展的專案，獲得總額 43 萬美元 (約新台幣 1,350萬元) 的資助獎金。這項計畫旨在支持STEM（科學、技術、工程、數學）教育
、協助弭平數位落差、以及發展維護區域生態的行動。 Mark Dolan強調，隨著Google在台資料中心投資的逐漸增加，為台灣本地的人才帶來更多的就業機會。2018年起，開始在台灣的資料中心招收實習生。這項計畫非常成功，有幾位實習生在畢業後已被Google資料中心聘用為正職員工，而我們也決定擴大實習計畫的規模。 「我們將持續在台灣成長，尋求擴展的機會。期待在不久的將來還能分享更多關於 Google 台灣資料中心的計畫」。
其他資訊
制式化大量生產的時代已經結束，起而代之的是個別化的產品與服務。直效行銷不僅是傳播個性化產品與服務資訊的最佳管道，也是經營維繫與顧客間長遠關係的不二法門。
本書作者長期投身於此一行業，許多直效行銷的重要策略與概念都來自他的貢獻。作者在本書中翔實寫下這些策略與概念的發想歷程，以及他如何將想法落實於實際商戰中。若如果你知其然，還想知其所以然，欲藉此一窺堂奧之妙，本書是你了解、運用直效行銷不可錯過的重要經典之作。
《致中文版讀者》
亞洲是全世界經濟成長最快速的地區，成長速度為美國的兩倍、歐洲的四倍。
過去兩百年來西方的經濟革命風起雲湧，如今這種情況已經移植到亞洲地區，工業革命、後工業革命、資訊時代，以及我所謂的消費者革命，此起彼落一一發生。農人以原始工具耕種的畫面已不復見，在此衛星升空傳輸電視電話資訊的時刻，先人畜養牲畜及捕魚的方式也早已被棄絕。
亞洲地區的人口超過全球總人數之半——其中約有農人兩億、都市人口一億。全境有三十個國家，種族、文化、及信仰不勝其數；此地揉合了互斥矛盾與光怪陸離的現象，高聳雲霄的摩天大樓、走在時代尖端的流行商店、甚至貧窮坑人的工廠，種種互為拑格的情形居然存在於同一個場景之中。亞洲地區改變的速度迅雷不及掩耳，程度足以牽一髮動全身，其經濟成長所造成的影響將會重塑二十一世紀的全球經濟。
越來越多的亞洲農民湧入城市到工廠覓職，這種情況跟工業革命在歐洲和美國初萌時的情況不謀而合。這群缺乏一技之長的農民絕大部分被當做廉價勞工，為西方的公司或受聘於西方世界的公司賣力。然而，這些工人生產的產品，大部分又會以相當高的售價外銷給手頭闊綽的消費者。
亞洲經濟的發展模式並非全為西方經濟發展過程的翻版，工業革命在西方世界創造了更便捷、更廉價的生產方式製造商品以供消費使用。部分像亨利‧福特（Henery Ford）這樣的工業家，明白生產線上創造的剩餘價值應由工人共享，如此一來工人才有能力購買自己所生產的產品。馬克斯主義的基礎理論則主張，勞工和生產工具的擁有者是附加價值的主要來源，此一立論基礎至今似乎已不再適用。今天，如何接近消費者，進而滿足其需求才是附加價值的主要因素。
製造慢跑鞋、流行商品、玩具、電器設備等產品的廠商紛紛以亞洲為廉價勞工的大本營，把美國和歐洲視為他們生財的溫床。他們花在工人身上的錢比起花在控制產品流通和維繫消費者的費用，簡直是小巫見大巫。建立品牌、擴大太宗零售據點、買賣、廣告、行銷、請知名運動員及有頭有臉的人背書，這些舉動的目的無非是為製成品打造一個響亮的招牌，贏得消費者歡心。這些方法努力創造消費者需求及品牌偏好、加上種種花在品牌和通路上的投資幾乎讓生產成本相形失色。舉例而言，製造慢跑鞋的工人一天的薪資是一‧六美元，這跟每雙高達一百美元的零售價格相較根本微不足道。亞洲的經濟起飛已經讓亞洲人曉得如何用最有效的方式生產出大量的高、低科技產品，現在他們的當務之急是學習以同等的技巧和效率做好行銷的工作。行銷若可以與生產相輔相成，亞洲的經濟實力將會如虎添翼。全球性的資本主義和國際貿易大大提高亞洲地區的生產潛力，但是，真正改變亞洲交易管道的是全球的運輸情況。交易必須同時涵蓋國內外，一味進口西方生產的品牌商品，出口自製的無品牌商品，這種不平衡的狀況是不宜繼續的。我希望本書可以有所建樹，幫助亞洲公司和亞洲國家跨出第一步，在全球市場爭得一席之地。
西方世界已經將製造方法傳授給亞洲，但是並未透露行銷的技巧。找到工作者、開發生產管道，這在亞洲早已不是新鮮事，找出消費者以及影響國內外的流通管道，才是此刻必須學習的課題。從種種跡象看來，亞洲產品具有蛻化出品牌價值的潛力，其中的過程及方法是當前的重點。運用資訊時代的利器輔助行銷勢在必行。亞洲的人口發展統計顯示，中產階級人口越來越多，富裕人口居次。據估計，在西元一OOO年來臨之前，亞洲真正消費者（real customer）的人數將會增加到一億，直效行銷的技巧可以幫助你找到這些消費者，從茫茫人海中辨識他們的所在，與這些天定期密切聯繫將不是夢想。直效行銷的技巧還可用來做市場區隔、創造數據、與消費者溝通、幫助消費者與生產者產生互動與對話。從今以後，行銷的關鍵在於「擁有消費者」（ owning the customer）。知道消費者是誰、了解他們購買的時機、抓住他們購買的喜好，是掌握這個關鍵的不二法門；直效行銷可以幫你取得這收重要的訊息。「龍之世紀」的企業經營之道——《直打正著》將會為你解答。
- 作者： 萊斯特．偉門 新功能介紹
- 原文作者：Lester Wnuderman
- 譯者：特洛伊工作小組
- 出版社：商周出版 新功能介紹
- 出版日期：1997/09/01
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲男童如廁時馬桶圈突然墜下夾傷生殖器。（示意圖／記者陳俊宏攝）
大陸中心／綜合報導
湖北武漢一名年僅3歲的小男童日前自行上廁所時，馬桶圈卻突然猛力下墜，當場夾住他的生殖器，痛得男童放聲大哭；事後父親發現異狀，立即將孩子送往醫院救治，經醫師診斷，發現男童生殖器裂傷流血，龜頭處也腫脹發紫，所幸經治療後已無大礙。
綜合陸媒報導，年僅3歲的小男童因即將上幼稚園，因此父親近日開始訓練他自行如廁，但日前男童尿急自行前往廁所小解時，父親卻突然聽聞「啪」地一聲巨響，隨後旋即傳來男童哭聲，待他衝進廁所中查看時，赫見兒子的生殖器遭突然墜下的馬桶圈夾住，嚇得立即將他送往醫院治療。
泌尿科醫師查看男童傷勢後，發現生殖器有裂傷出血、包皮破皮、尿道損傷，且龜頭也因受到壓迫而腫脹發紫，立即替他接上尿管，讓傷處休息數日，所幸目前恢復狀況良好，並無大礙。
醫師指出，3歲男童的身高與馬桶高度相仿，可能導致夾傷的風險增加，呼籲家長除了加強對孩童的教育外，也應裝設緩降型馬桶蓋，避免孩童受傷。
▲醫師建議，孩童在學習如廁時，家長應裝設緩降型馬桶蓋，避免受傷。（示意圖／記者陳俊宏攝）
▲每條蛔蟲都很粗大。（圖／翻攝自醫學案例報告期刊） 實習記者黃可昀／綜合報導 西非喀麥隆有一名4歲的男童被便祕折磨了6個月，腹部外觀異常腫大，還伴隨著嘔吐、嚴重腹痛等症狀，醫生切開他的小腸一看，竟然塞滿了海量的「蛔蟲」，每條都和蚯蚓一樣粗，被取出後還在鋼盆內興奮的蠕動，遠看彷彿是一盆炒麵，讓人狂起雞母皮。 據《醫學案例報告期刊》（Journal of Medical Case Reports）近期公布的病歷報告，這名男童到醫院時雖然有意識但相當虛弱，還有脫水、營養不良現象，且「腸道聲音異常活躍」，聽起來像有生物在裡頭活動，當下醫師阿格波爾（Valirie Ndip Agbor）便緊急為他進行了剖腹手術。 切開小腸2公分才發現，裡面住了滿滿的蛔蟲（Ascaris lumbricoides），每條都活動力旺盛且相當肥滿，最後取出的蛔蟲量十分驚人，幾乎是一盤炒麵的份量，也難怪男童會腹痛難耐，因為小小肚子都被寄生蟲給佔據了。 ▲用餐前記得用肥皂洗手，食物也要清洗乾淨再吃。（圖／取自免費圖庫Unsplash） 術後男童繼續服用藥物進行驅蟲，出院後1周傷口已經癒合，腸功能也恢復正常運作。據了解，蛔蟲是世界上最常見的寄生蟲感染，全球有8億人受影響，患者大約是2歲到10歲的兒童，尤其是在衛生條件較差的地區，食物和土壤很容易受到糞便汙染，再被幼童不小心吃下肚。 醫師阿格波爾指出，這名男童自出生以來從沒接受過驅蟲治療，肚子裡的蛔蟲絕對不是一天造成的，最好每半年至一年要進行一次驅蟲，從腸道清除掉成蟲和蟲卵，否則會影響到身體發育、記憶力及思考能力。
記者潘慧中／綜合報導 黃小柔2000年以女子團體4 in Love出道，2年後卻突然解散，原因藏了17年，她近日公開真相：「突然間從天堂到地獄，因為以前每天都有人問說妳要吃什麼、明天要做什麼，然後都幫妳安排好。」 ▲4 in Love至今感情依然很要好。（圖／翻攝自Facebook／楊丞琳Rainie Yang） 黃小柔在《單身行不行》透露，解散前一天還在香港紅磡開拼盤演唱會，劉德華和梅艷芳都是同場表演藝人，萬名觀眾到場支持，萬萬沒想到隔一天突然被通知：「4 in Love解散了！」她當下不敢置信地問：「解散是完全都沒了嗎？」公司同仁只淡淡回了一個字：「對。」 ▲▼4 in Love解散前一天還在開萬人演唱會。（圖／翻攝自YouTube／東風衛視） 由於黃小柔當時所屬公司屬於外商公司，外資撤資後只留2個會計，「所有的藝人和工作人員全部撤。」事後，她形容公司的處理方式其實很人性化，工作人員一一問每個人未來想做的事，楊丞琳想演戲就去當演員，她坦言自己當時說：「我不知道。」她自認不是一個很有理想的人，最後決定換跑道上綜藝節目帶給觀眾歡樂。 ▲黃小柔當下心情很複雜。（圖／翻攝自YouTube／東風衛視） 黃小柔2014年結婚，她認為老公是這輩子最了解她的人，「他是老公，也像閨蜜，又像老師。」圈內人緣好的她在意朋友的感受，常會不自覺往心裡去，「朋友是我比較弱的一塊。」另一半這時候會挺身開導她，讓她不再鑽牛角尖，為人母後把家庭擺在第一順位，之後依序才是事業和朋友。
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